近年來，人才集團作為城市的hr，成為地方開展人才引進、人才開發等人才服務工作的重要抓手。黨的二十大報告中將教育、科技、人才工作獨立成章，提出人才引領創新驅動的最新概念，人才工作已從國家戰略角度得到各界重視與關注。

        主要內容：

        一、人才集團定義及文獻綜述

        人才集團是指專注于人才服務與管理，旨在推動地區或行業人才資源配置、培養、開發、集聚的綜合性機構。通常由政府主導或支持，或是由市場驅動的私營企業設立，旨在滿足地方或國家經濟社會發展對于高層次、高素質人才的需求。

        二、人才集團區域分布情況

        在政策背景下，各地正大力探索對政府所屬人力資源服務機構所涉經營業務實施剝離、重組與優化的舉措，成立新的國有企業，推動企業做大做強，一些地區的人才集團就由此轉變而來。

        三、人才集團組建模式與業務特點

        人才集團（部分地域稱為人才發展集團）作為一種區域性的創新實踐，旨在通過整合資源調配與市場化運作機制，引領人才工作實現深層次轉型升級。普遍展現出“政府引導、市場驅動、企業化運營”的核心屬性，也在控股架構、組建模式及業務發展方面呈現明顯差異。

        四、人才集團競爭格局

        我國初期的人力資源服務主要面向相對低層次的“勞動力市場”，其核心職能在于提供職業推介、職業技能培養及個人檔案管理等基本服務。

        五、推動人才集團深度發展的思考

        在制定戰略時，人才集團針對本土市場，可考慮通過并購重組策略擴大企業體量，迅速形成規模經濟，以此彌補起步較晚和品牌認知度低的不足。