2024年上半年，房地產行業仍處于筑底低層，盡管政策層面持續向好，但復蘇動能依舊存在不足，在此下行周期中，地產各企業為破局開始轉變戰略，或是拓寬賽道布局儲能、物流物業，或是突破地域限制進軍海外尋找新的投資機會和增長點，亦或穩扎穩打深化布局專注城市更新項目。

        主要內容：

        一、行業發展仍待破局，高端人才缺口依然存在

        面對建設項目的減少、建設成本降低與拿地成本的持續壓力，運營崗位的職責在于精細的資金管理，確保企業的財務健康與可持續發展。盡管房地產行業正經歷轉型陣痛，但設計研發、客戶研究、營銷及運營等核心崗位的人才需求依然旺盛，也體現出行業對專業化與精細化管理的追求。

        二、城市更新步伐加速，復合人才更加搶手

        尤其值得關注的是，掌握商業智能、大數據分析、移動計算等前沿技術的人才，正日益成為行業追捧的焦點，隨著城市更新項目不斷深化，能夠靈活應對市場變化、精通數字化管理、擅長對外溝通談判的復合型人才，將在未來的城市發展中扮演至關重要的角色。

        三、多家房企進軍儲能行業，招聘變化態勢并不明朗

        雖然新能源領域為房地產企業帶來了新的機遇，但在實際操作層面，大多數企業仍處于觀望階段，尚未將其轉化為全面的人才戰略調整。

        四、地物人才協同，業務共榮趨勢明顯

        在房地產企業和物業管理公司深度融合的趨勢下，人才流動與協同管理變得日益緊密。這種協同不僅體現在高層管理層面的交叉任職，更在中層管理崗位上展現出顯著特征。

        五、地產行業整體人才變化

        眾多房地產企業正在積極調整其發展模式，轉向注重高質量增長和運營效率的提升，而非單純追求規模擴張。企業強調成本控制和效率優化的戰略轉型在人力資源策略上的體現主要有以下兩點：

        1、對外招聘策略調整

        2、內部管理逐漸精細化