北京市“十四五”時(shí)期民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了基本殯葬服務(wù)均等化、延伸性殯葬服務(wù)多元化的發(fā)展思路，要求加快構(gòu)建以公益性服務(wù)為主體、營利性服務(wù)為補(bǔ)充、節(jié)地生態(tài)為導(dǎo)向的現(xiàn)代殯葬服務(wù)發(fā)展格局。這一政策導(dǎo)向不僅為殯儀館帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)其人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求。

        一、殯儀館面臨的人力資源管理問題及原因

        （一）薪酬管理問題及其根源剖析

        1、固浮比失衡

        2、崗位價(jià)值差異未能有效體現(xiàn)

        （二）績(jī)效管理問題及其根源分析

        1、考核內(nèi)容與殯儀館公益屬性相偏離

        2、考核結(jié)果公正性與客觀性的挑戰(zhàn)

        3、缺乏系統(tǒng)性考核管理對(duì)員工的引導(dǎo)與約束不足

        二、改進(jìn)建議

        （一）薪酬管理優(yōu)化建議

        1、薪酬結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化

        2、崗位價(jià)值評(píng)估與差異化薪酬設(shè)計(jì)

        （二）績(jī)效管理優(yōu)化方案

        1、考核內(nèi)容優(yōu)化與公益導(dǎo)向強(qiáng)化

        2、考核標(biāo)準(zhǔn)明確化與流程規(guī)范化

        3、考核管理體系的整體框架設(shè)計(jì)

        4、考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)措施

        5、持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化考核管理體系

        6、實(shí)施策略與保障措施

        三、 結(jié)論與展望