一、前言

        盡職調查是指在商業交易、投資、并購、融資或者其他商業決策之前，對目標單位進行全面、系統的評估與調查過程，包括但不限于財務資產負債情況、運營效能情況、法律合規情況、人力資源配置情況、風險及機會、環境社會與治理（ESG）等其他揭示企業運行情況的維度指標。盡職調查作為企業收購、兼并程序中最重要的環節之一，旨在一定程度上消除對目的企業的信息不對稱，為決策者提供真實、準確、全面的決策依據……

        二、調查目的及作用

        人力資源盡職調查的目的就是通過對目標企業的成本（含當下人員的人工成本以及既往在人力資源管理方面的或有負債）、人力資源勞動產出效率進行評估，一方面是為收購并購的形式、金額、人員分流安置方案等提供參考，另一方面也是為收購后快速完成文化制度的重塑融合、快速進入正常運營狀態給予指導。人力資源盡職調查的核心目的在于透徹分析目標企業的勞動力成本構成，以及評估其人力資源的工作效能，旨在以下三方面發揮關鍵作用。

        （一）風險評估與規避

        （二）價值評估與交易條件商定

        （三）整合規劃與執行

        三、調查過程中的原則

        四、調查內容

        （一）人力資源結構

        （二）人力資源成本

        （三）人力資源效能

        （四）人力資源合規風險

        五、調查基本流程

        六、人力資源盡職調查的工具

        （一）政策工具

        （二）慧博社保補繳測算工具

        （三）慧博人效分析工具

        （四）平均余命數測算工具

        七、盡職調查中應注意的問題

        （一）因企施策，應調盡調

        （二）多方聯動，協同并進

        （三）人員保留，平穩過渡